عنوان المقالة:تأثير ممارسات إدارة الموارد البشرية على الأداء الوظيفي: دراسة حالة لبنك تكساس The Impact of Human Resource Management Practices on Job Performances: A Case Study of Bank of Texas
وفقًا للعولمة ، تواجه منظمات الأعمال تحديًا في شكل اكتساب ، وتحقيق التوازن ، والتعامل مع الموارد البشرية للمؤسسة. مع القيمة الثمينة والقدرات النادرة ، تعتبر الموارد البشرية مصدرًا لميزة مستدامة وتنافسية عالية في المنظمة. يعتمد نجاح أي مؤسسة على عدة عناصر وعوامل ، لكن العامل والعناصر الأكثر أهمية التي تؤثر على أداء المنظمة هي علاقة الموظف وصاحب العمل. تلعب الموارد البشرية دورًا أساسيًا في تحقيق منتج / خدمة مبتكرة وعالية الجودة. تحاول هذه الورقة اقتراح علاقة إطار مفاهيمي لممارسة إدارة الموارد البشرية الخماسية (HRM) مثل الإشراف والتدريب الوظيفي وممارسات الأجور والرضا الوظيفي والدوران والتغيب وشرح العلاقات بين هذه المتغيرات وربطها. تقييم الأداء هو أداة مهمة لتقييم الأداء الوظيفي لعامل معين. يعني الأداء الوظيفي والإنتاجية أداء الموظف المرتبط بإنتاج وإنتاجية الشركة التي ترغب في الحصول عليها. يرتبط أداء الوظيفة بشكل كبير بالرضا الوظيفي وأداء العمل والتغيب عن العمل ودوران العمل. يلعب الرضا الوظيفي دورًا مهمًا في دوران الموظفين وتغيبهم عن العمل لأنه سيؤدي إلى استقالة الموظف وتقاعده مسبقًا من المنظمة عندما يكون مستوى رضاه الوظيفي منخفضًا. ترتبط نتائج ممارسة إدارة الموارد البشرية بشكل إيجابي وكبير بالرضا الوظيفي. الرضا الوظيفي يحتفظ بالموظفين الحاليين ويجذب الموظفين الأكفاء الذين يرتبطون بالإنتاجية العالية والأداء التنظيمي طويل الأجل. من ناحية أخرى ، ترتبط ممارسة إدارة الموارد البشرية والرضا الوظيفي ارتباطًا سلبيًا بالغياب ودوران العمل.
الملخص الانجليزي
According to globalization, business organizations have been facing a challenge in form of acquisition,balancing, handling and optimization of human resource of an organization. With precious value and scarce capabilities,human resources are considered as a source of sustainable and highly competitive advantage in the organization. The successof an organization depends upon several elements and factors but the most important factor and elements that affects theorganization performance is its employee and employer’s relationship. Human resources play an integral role in attaining aninnovative and high-quality product/ service. This paper attempts to propose a conceptual framework relationship of fivehuman resources management (HRM) practice like supervision, job training, and pay practices, job satisfaction, turnover,absenteeism and to explain and connect the relationships among these variables. Performances appraisal is an important toolto evaluate the job performance of a particular worker. A Job performance and productivity means employee performancerelates to the production and productivity of a company that you have desired to get in. Job performances are significantlyrelated with the job satisfaction, Job performances and Absenteeism and turnover. Job satisfaction is played an important roleto employees’ turnover and absenteeism because it would lead employee resigned, pre-retired from the organization whentheir job satisfaction level is low. The outcomes of HRM practice a positively and significantly correlated with jobsatisfaction. Job satisfaction retains the present employees and attracts the competent employees that relates to the higherproductivity and organizational long-term performances. On the other hand, HRM practice and job satisfaction are negativelycorrelated with Absenteeism and turnover.
تاريخ النشر
03/01/2019
الناشر
Asia Pacific Journal of Management
رقم المجلد
رقم العدد
الكلمات المفتاحية
تأثير ممارسات إدارة الموارد البشرية على الأداء الوظيفي: دراسة حالة لبنك تكساس
عامر ابو هنطش | Amer Abu Hantash | 1740