عنوان المقالة:{دور القيادة التحويلية في التطوير والابتكار المؤسسي } {The role of transformational leadership in institutional development and innovation}
ملخص الدراسة :
تتناول الدراسة "دور القيادة التحويلية في التطوير والابتكار المؤسسي" أهمية القيادة التحويلية كأداة استراتيجية تعزز من الابتكار وتحسن الأداء في المؤسسات. يهدف البحث إلى فهم تأثير القيادة التحويلية على الموظفين وكيفية تأثير هذه القيادة على مستوى الابتكار والتطوير في بيئات العمل الديناميكية. في ظل التحديات المتزايدة التي تواجهها المؤسسات، يصبح من الضروري استكشاف كيفية تحقيق الأداء العالي من خلال أساليب القيادة المختلفة. تبدأ الدراسة بتحديد مفهوم القيادة التحويلية، الذي يُعرّف بأنه نموذج قيادي يركز على إلهام وتحفيز الأفراد لتحقيق أهداف أعلى. تعتبر هذه القيادة ضرورية في عالم يتسم بالتغير السريع والتحديات المستمرة، حيث تحتاج المؤسسات إلى قادة قادرين على توجيه فرق العمل نحو تحقيق أهداف طموحة. يتجاوز مفهوم القيادة التحويلية مجرد إدارة الأفراد، حيث يتضمن تطوير القيم والثقافات التنظيمية وتعزيز الابتكار بما يتماشى مع المتغيرات العالمية. تؤكد النتائج أن القيادة التحويلية تعزز الابتكار من خلال خلق بيئة عمل تشجع على التجريب والمخاطرة المحسوبة. القادة التحويليون يشجعون الموظفين على التفكير خارج الصندوق وتقديم أفكار جديدة، مما يسهم في تحسين العمليات وتطوير المنتجات. يعكس هذا النوع من القيادة تأثيرًا إيجابيًا على أداء الأفراد والفرق، حيث يشعر الموظفون بأنهم جزء من شيء أكبر، مما يزيد من التزامهم وولائهم للمؤسسة. تتطرق الدراسة أيضًا إلى الخصائص الأساسية للقيادة التحويلية، مثل الرؤية الواضحة، والقدرة على تحفيز الأفراد، وتعزيز الإبداع. عندما يشعر الموظفون بالتقدير والدعم من قبل قادتهم، فإن ذلك يعزز شعورهم بالانتماء ويزيد من ولائهم للمؤسسة. كما أن القيادة التحويلية تساعد في تقليل معدلات الدوران الوظيفي وتعزيز الاستقرار داخل الفرق.علاوة على ذلك، تلعب القيادة التحويلية دورًا حيويًا في إدارة التغيير. مع التغيرات السريعة التي تشهدها البيئات الاقتصادية والتكنولوجية، تحتاج المؤسسات إلى القدرة على التكيف. القادة التحويليون، بفضل رؤيتهم وقدرتهم على التحفيز، يمكنهم توجيه مؤسساتهم نحو التغيير الإيجابي. من خلال تمكين الموظفين وإشراكهم في عمليات اتخاذ القرار، يعزز القادة التحويليون الشعور بالملكية لدى الأفراد، مما يزيد من التزامهم وولائهم للمؤسسة. تستند الدراسة إلى منهج البحث الوصفي والاستقرائي، حيث تم تحليل العلاقة بين القيادة التحويلية والابتكار. وقد أثبتت النتائج وجود علاقة طردية إيجابية بين القيادة التحويلية ومستوى الأداء في المؤسسات. القادة التحويليون يعملون باستمرار على تحفيز الموظفين لبذل أفضل ما لديهم، ويشجعونهم على التميز والتفوق في مجالاتهم.
الملخص الانجليزي
Summary of the Study
The study "The Role of Transformational Leadership in Institutional Development and Innovation" addresses the importance of transformational leadership as a strategic tool that enhances innovation and improves performance within organizations. The research aims to understand the impact of transformational leadership on employees and how this leadership influences levels of innovation and development in dynamic work environments. In light of the increasing challenges faced by organizations, it becomes essential to explore how high performance can be achieved through various leadership styles.The study begins by defining transformational leadership, which is characterized as a leadership model focused on inspiring and motivating individuals to achieve higher goals. This type of leadership is crucial in a rapidly changing world with ongoing challenges, where organizations need leaders capable of guiding teams toward ambitious objectives. Transformational leadership goes beyond mere management of individuals; it involves the development of organizational values and cultures while fostering innovation in line with global changes. The findings confirm that transformational leadership enhances innovation by creating a work environment that encourages experimentation and calculated risk-taking. Transformational leaders motivate employees to think outside the box and present new ideas, contributing to process improvement and product development. This type of leadership positively impacts the performance of individuals and teams, as employees feel they are part of something larger, which increases their commitment and loyalty to the organization. The study also addresses the key characteristics of transformational leadership, such as having a clear vision, the ability to motivate individuals, and promoting creativity. When employees feel appreciated and supported by their leaders, it enhances their sense of belonging and increases their loyalty to the organization. Additionally, transformational leadership helps reduce turnover rates and fosters stability within teams. Moreover, transformational leadership plays a vital role in change management. With the rapid changes occurring in economic and technological environments, organizations need the ability to adapt. Transformational leaders, with their vision and motivational skills, can guide their organizations toward positive change. By empowering employees and involving them in decision-making processes, transformational leaders enhance individuals' sense of ownership, which increases their commitment and loyalty to the organization. The study relies on a descriptive and inductive research methodology, analyzing the relationship between transformational leadership and innovation. The results demonstrate a positive correlation between transformational leadership and performance levels within organizations. Transformational leaders consistently work to motivate employees to give their best and encourage them to excel in their fields.
مروان احمد كاظم الشمري | Marwan Ahmed Kazem Al-Shamry | 719