Although Public-private partnership (PPP) is a widely used project delivery system in the recent years, it is also criticized due to their low performance. Therefore, there is a need for achieving more efficient and effective PPP projects. For that purpose, the performance of the PPP projects should be managed carefully. However the performance of PPP projects is affected by various variables through the projects’ life cycle. In addition, PPP projects have their certain applications, which in turn lead to having its own features (for example intricate system of procurement, management of transfers, the regulations of the government and management of stakeholders). Therefore, the performance management models developed for traditional project delivery systems are not applicable to the PPP projects, and specific performance management models should be developed for PPP projects. Especially, performance measurement should be performed carefully. Key Performance Indicators (KPI) are very important to comprehensively evaluate PPP projects, and they should be identified prudently. In this study, the KPIs of feasibility and bidding stages of PPP projects are identified by conducting a literature survey. A questionnaire based on this literature review is prepared, and a total of 80 questionnaires were collected. These KPIs are evaluated by performing descriptive analyses. Consequently, the most important KPIs are determined as selection of appropriate PPP model and sound financial analysis at feasibility stage. For bidding stage, these are detailed tender procedure and government’s knowledge of PPP.


The performance of PPP is influenced heavily by the process variables which were ignored by previous studies as their major focus was on risk management, success measurement and planning.

على الرغم من أن الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP) هي نظام تسليم مشروع يستخدم على نطاق واسع في السنوات الأخيرة ، إلا أنها تنتقد أيضًا بسبب أدائها المنخفض. ولذلك ، هناك حاجة إلى تحقيق مشاريع أكثر كفاءة وفعالية من تعادلات القوة الشرائية. ولهذا الغرض ، ينبغي إدارة أداء مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص بعناية ، إلا أن أداء مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص يتأثر بالعديد من المتغيرات من خلال دورة حياة المشاريع. بالإضافة إلى ذلك ، فإن مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص لها تطبيقات معينة ، والتي تؤدي بدورها إلى وجود ميزاتها الخاصة (على سبيل المثال نظام الشراء المعقّد ، وإدارة التحويلات ، ولوائح الحكومة وإدارة أصحاب المصلحة). لذلك ، لا تنطبق نماذج إدارة الأداء التي تم تطويرها لأنظمة تسليم المشاريع التقليدية على مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص ، ويجب تطوير نماذج إدارة أداء محددة لمشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص. خاصة ، ينبغي إجراء قياس الأداء بعناية. تعتبر مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) مهمة جدًا لتقييم مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص بشكل شامل ، ويجب تحديدها بحكمة. في هذه الدراسة ، يتم تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لمراحلة دراسة الجدوى ومرحلة المناقصة في مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص عن طريق إجراء مسح للأدبيات. تم إعداد استبيان يستند إلى مراجعة الأدبيات هذه ، وتم جمع ما مجموعه 80 استبيانا. يتم تقييم مؤشرات الأداء الرئيسية هذه عن طريق إجراء تحليلات وصفية. وبالتالي ، يتم تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الأكثر أهمية على أنها اختيار نموذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص والتحليل المالي السليم في مرحلة الجدوى. بالنسبة لمرحلة عروض التسعير ، هذه هي إجراءات المناقصة التفصيلية ومعرفة الحكومة بـ PPP.


يتأثر أداء PPP بشكل كبير بمتغيرات العملية التي تم تجاهلها من قبل الدراسات السابقة حيث كان تركيزها الرئيسي على إدارة المخاطر وقياس النجاح والتخطيط.


في معالجة هذه الحاجة ، ليو وآخرون.اقترح أن يتم النظر في عملية تقييم موجهة نحو المرحلة والتي تستوعب مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في كل مرحلة من دورة حياة المشروع.