إدارة سلسلة التوريد Lean Six Sigma ولديها قواسم مشتركة من حيث العملية والتركيز على حل مشاكل العملاء لتحقيق رضا العملاء. كما أنها تكمل بعضها البعض ويمكن دمجها معًا. وقد أدى هذا العمل إلى تمديد العمل السابق على الأساليب المقترحة وتنفيذ Lean Six Sigma DMAIC لتحسين إدارة سلسلة التوريد باستخدام الأدوات. حركة فعالة لأدوات Lean Six Sigma من خلال إدارة سلسلة التوريد ، بما في ذلك المخزونات والجداول الزمنية وكميات الطلب وما إلى ذلك. يمكن لإدارة سلسلة التوريد استخدام مبادئ Lean Six Sigma ، مثل التركيز على القيمة المضافة للعملاء ، وتقليل الهدر والعيوب ، وتبسيط القيمة تدفق ، وتحسين أوقات التسليم. تعتمد أهمية هذه الأدوات والأساليب بشكل عام على فهم الأساليب وبيئة التطبيق. إن تحسين تنفيذ وإدارة وأداء سلسلة التوريد ليست بالمهام السهلة. ومع ذلك ، يمكن لإدارة سلسلة التوريد استخدام مفاهيم وأدوات Lean Six Sigma لتحقيق مستويات عالية من رضا العملاء من حيث التكلفة والجودة والتسليم. تقدم دراسة الحالة مثالاً على تنفيذ Lean Six Sigma لتحسين سلسلة التوريد. لقد صادق على التنفيذ وقدم وصفًا لجميع مراحل DMAIC.
الملخص الانجليزي
Lean Six Sigma Supply Chain Management and have share commonalities in terms of process and focus on solving customer problems to achieve customer satisfaction. They also complement each other and can be integrated together. This work has extended previous work on the proposed approaches and the implementation of the Lean Six Sigma DMAIC to improve Supply Chain Management using tools. Lean Six Sigma Tools efficient movement through the Supply Chain Management, including inventories, schedules, quantities of demand, etc. Supply Chain Management can use Lean Six Sigma principles, such as focusing on added value for customers, reducing waste and deficient, streamlining the value stream, and improved delivery times. The relevance of these tools and methods generally depends on the understanding of the methods and application environment. Improving the implementation, management and performance of a supply chain are not easy tasks. However, Supply Chain Management can use the concepts and tools of Lean Six Sigma to achieve high levels of customer satisfaction in terms of cost, quality and delivery. The case study provides an example implementation of Lean Six Sigma to improve a Supply Chain. It validated the implementation and provided a description of all phases of DMAIC.
تاريخ النشر
29/10/2014
الناشر
International Journal of Econometrics and Financial Management,
طارق الصدراوي | Tarek SADRAOUI | 3344