ا.د. فضيلة سلمان داود ا.م.د. محمد ثابت م.م. طالب لفته
المؤلفون بالإنجليزي
pdf.Dr.fadheelah salman dawood Assistant Professor Dr. Muhammad Thabet Assistant Lecturer Talib Fatah
الملخص العربي
يتميز التفكير الاستراتيجي عن التفكير التنفيذي ذي الصبغة الإجرائية وعن التفكير الأكاديمي ذي الطبيعة العلمية وعن التكفير السياسي ذي الميزة للمنظمة، بكونه نمطا من التفكير الشمولي المركب والممنهج والمؤطر، لا يكتسب تلقائيا ولا يمكن النفاذ إليه بالبديهة والحدس وإنما يبرز نتيجة لتراكم معارف وخبرات ومبادئ ونظريات ومنهاهج عقلانية مختصة تسمى بـ “علم الإستراتيجية”. إذا التفكير الاستراتيجي هو تفكير متعدد الرؤى والزوايا يأخذ في الاعتبار الماضي والحاضر والمستقبل ويوظف الأساليب الكمية ولغة الأرقام وقوانين السببية والاضطراد في فهم المتغيرات المستقلة واستيعاب علاقات الأشياء مع بعضها. فهو بالتالي تفكير تركيبي وبنائي يعتمد الإدراك والاستبصار والحدس لاستحضار الصورة البعيدة ورسم معالم المستقبل قبل وقوعه.
اذ يعتمد التفكير الاستراتيجي على الإبداع والابتكار في البحث عن أفكار جديدة وتطبيقات مستحدثة لمعرفة سابقة وذلك وصولا لاستشراف المستقبل وتحديد اتجاهاته وتحولاته بدلا من الانشغال الكامل بالحاضر والتفرغ الكلي لمشاكله التي هي امتداد للماضي. فهو يعتمد التحري والتأمل والاستقراء والتفكير والاستنتاج. لذا فهو باختصار ذلك المجهود الذهني الشامل والممنهج الهادف إلى استشراف المستقبل وهيكلته الاستباقية انطلاقا من معطيات تاريخية وجغرافية وانتروبولوجية وعلمية شاملة تشكل رصيدا معرفيا واسعا يمثل عامل إلهام ومرتكز تمثل واستشراف وتنبؤ وافتراض يمكن الاتكاء عليهما لتخيل كل الملامح التي قد يتصف بها أو يجب أن يتصف بها المستقبل.
لذا يرتكز التفكير الاستراتيجي على أسس وقواعد وأصول البحث العلمي في توظيف المنهجية البحثية المناسبة القائمة على دقة التوقعات ووجاهة التنبؤات لاستحضار المستقبل ،ومن ثم فإن التفكير الاستراتيجي هو تفكير إبداعي تطويري ينطلق من الحاضر ليرسم الصورة الواضحة المستقبل التي يعتمد عليها ليحور بنية الحاضر وينطلق من الرؤية الخارجية ليتعامل من خلالها مع البنية الداخلية ويتبنى النظر من الأعلى لفهم ما هو أسفل ويلجأ للتحليل التشخيصي لفهم حقيقة الأشياء بواقعية وتبصر. فهو بكلمة واحدة تفكير تحليلي تشخيصي وتخطيطي يستقرئ الماضي ويستكنه الحاضر ويستشرف المستقبل.
تضمن الكتاب على العديد من المواضيع الحديثة التي تلامس الواقع الحالي والمستقبلي للمنظمة او الباحثيين او المختصين في هذا المجال ، كذلك يسهم هذا الكتاب في اغناء المكتبات العربية لاسيما العراقية منها بالرفد العلمي بما فيه من معرفة عالية ومعلومات تساعد قادة المنظمات في التبصر للمستقبل لمعرفة الموقف الاستراتيجي لمنظماتهم من خلال التفكير الاستقرائي والتحليلي للبيئة الخارجية والداخلية ، كذلك معرفتهم كيفية الخروج من المحيط الاحمر ( التنافسية المفرطة) الى المحيط الازرق( التفرد والسيطرة على الاسواق) .
الملخص الانجليزي
Strategic thinking is distinguished from executive thinking of a procedural nature, from academic thinking of a scientific nature, and from political disbelief that has the advantage of the organization, in that it is a type of holistic thinking that is complex, systematic and framed, not acquired automatically and cannot be accessed by intuition and intuition, but rather emerges as a result of the accumulation of knowledge, experiences, principles, theories and rational approaches Specialist called "the science of strategy." So strategic thinking is a multi-angle, visionary thinking that takes into account the past, present and future and employs quantitative methods, the language of numbers, the laws of causation, and steadfastness in understanding independent variables and understanding the relationships of things with each other. It is therefore a structural and constructive thinking that relies on perception, insight and intuition to evoke the distant image and draw the contours of the future before it occurs.
As strategic thinking depends on creativity and innovation in the search for new ideas and new applications of previous knowledge, in order to explore the future and determine its trends and transformations instead of fully preoccupying with the present and devoting completely to its problems that are an extension of the past. It relies inquiry, contemplation, extrapolation, thinking and conclusion. Therefore, in short, it is that comprehensive mental effort and methodology aimed at anticipating the future and its proactive structure based on comprehensive historical, geographic, anthropological and scientific data that constitute a broad knowledge asset that represents an inspiration and anchor factor representing, foresight, forecasting and assumption that can be relied upon to imagine all the features that may be characterized or should characterize the future .
Therefore strategic thinking is based on the foundations, rules and principles of scientific research in employing the appropriate research methodology based on the accuracy of expectations and relevance of predictions to evoke the future, and then strategic thinking is a creative, developmental thinking that starts from the present to draw a clear picture on which the future depends to transform the structure of the present and proceed from the external vision Through it, he deals with the internal structure and adopts the view from the top to understand what is below, and he resort to diagnostic analysis to understand the reality of things with realism and insight. In one word, it is an analytical, diagnostic and schematic thinking that extrapolates the past, settles it into the present, and anticipates the future.
The book includes many modern topics that touch the current and future reality of the organization, researchers or specialists in this field. This book also contributes to enriching Arab libraries, especially Iraqi ones, with scientific support, including high knowledge and information that helps leaders of organizations insight into the future to know the strategic position of their organizations Through inductive and analytical thinking of the external and internal environment, as well as their knowledge of how to exit from the red ocean (excessive competitiveness) to the blue ocean (exclusivity and control of markets).
فضيلة سلمان داود | fadheila Salman aldawood | 4720