إستراتيجية المحيط الأزرق في الأسواق
د رنيم زياد أحمد جوابرة | Dr Raneem Ziad Jawabreh
18/05/2024 القراءات: 675
إستراتيجية المحيط الأزرق
نظراً لشدة التنافس في بيئة الأعمال اليوم تعمل معظم الشركات تحت الضغط وتحاول فعل كل ما بوسعها للإستحواذ على حصة من سوق العمل، الأمر الذي يعرض أعمالها لعدة ضغوط ومنافسة، وتحتاج الشركات في هذه الحالات إلى العمل وفق إستراتيجيات محكمة للتغلب على هذه التحديات، فيتم تطبيق إستراتيجية المحيط الأزرق.
أخرجت إستراتيجية المحيط الأزرق للعلن من قبل خبيران التجارة رينيه ماوجورن،و دبليو تشان كيم،وذلك بعد التعمق ودراسة 150 خطة إستراتيجية، ويتم تحديد إستراتيجية المحيط الأزرق على أنها سوق لمنتج أو خدمة (يوجد فيه أدنى حد من المنافسة، أو لا توجد فيها منافسة أبداً، وإن الهدف من تطوير هذه الإستراتيجية هو البحث عن فرص في المناطق التي تتصف بندرة الشركات العاملة في السوق في قطاع معين، ولا يوجد فيها ضغط ومنافسة بشكل كبير، وتعتمد إستراتيجية المحيط الأزرق مناهج وطرق مختلفة للدخول والبقاء في سوق العمل في الوقت الذي تحاول فيه الشركات التفوق على المنافسين بعدة أساليب.
تقدم إستراتيجة المحيط الأزرق أفضل مسار للرياديين والمبدعين للوصول إلى فرص سوقية جديدة حيث أن الغرض من هذه الإستراتيجية هو إستخدام نهج الإدارة المبتكرة وخلق فرص عمل جديدة تلبي إحتياجات العملاء، إن حجر الأساس في إستراتيجية المحيط الأزرق هي إبتكار القيمة ليس المنافسة، بل التركيز على التمايز والتكلفة المنخفضة لتحقيق أهداف العميل وتقليل التكاليف.
تسعى إستراتيجية المحيط الأزرق وراء التمايز والتكلفة المنخفضة لإفتاح مساحة سوق جديدة وخلق طلب سوق جديد، والتقاط مساحة سوق لا جدال فيها.
وهناك نقاط أساسية لإستراتيجية المحيط الأزرق تتلخص بالتركيز على خلق طلب جديد في مساحة السوق لا جدال فيها،و إنشاء مساحة سوق جديدة والتطلع إلى المستقبل و إلى المدى البعيد، التركيز على الحصول على حصة كبيرة من سوق العمل، وتطوير المنتجات وتحليل إحتياجات العملاء، وإتباع نهجاً خاصاً إستراتيجياً في التسعير لجذب العملاء، والحفاظ على هوية وعلامة تجارية قوية، وتكييف الإستراتيجية حسب الحاجة لضمان نجاحها على المدى البعيد.
إستراتيجية،المحيط الأزرق، ريادة المنتجات والأسواق.
يجب تسجيل الدخول للمشاركة في اثراء الموضوع