التمكين الإداري يعزز الثقة لدى الموظفين
مجدي محمد كلاب | Magdi Mohammed Kullab
29/10/2020 القراءات: 3923
تقوم فكرة التمكين الاداري على قيام الادارة العليا بمنح السلطة والثقة للعاملين لأداء مهامهم بحرية، الأمر الذي يسهم بايجاد جو من الارتياح والشعور بالأهمية وزيادة تحمل المسؤولية وخلق شعور ايجابي لدى العاملين يمثل دافعا مهما للعمل.
التمكين هو اعطاء القوة اللازمة لأعضاء فريق العمل من تهيئة الوسائل اللازمة لتمكين سيطرتهم على العمل. حيث عرفه (Borowicz, 2002: 13) بانه تقاسم السلطة والقوة والمسؤولية من خلال تفويضها الى المستويات المختلفة ضمن الهيكل التنظيمي.
في حين ذهب أبو بكر(أبو بكر،2001: 95) الى أن التمكين هو المشاركة بالمعلومات وتغير الهياكل التنظيمية وتعزيز فرق العمل وتشجيع وتحفيز الأفراد لتحسين المبادرة وتقبل المخاطر.
ويرى أخرون بان التمكين الاداري هو نقل المسؤولية والسلطة بشكل متكافيء من المديرين الى المرؤسين ودعوة للعامين للمشاركة في سلطة القرار (مصطفى،2004: 3) في حين يرى (Krojewski&Ritzman, 2004: 200) بانه مدخل فرق العمل الذي يسهم بتحويل مسؤولية اتخاذ القرار الى المستويات الدنيا في المنظمة. ويعتقد أفندي (أفندي، 2003: 11) أن التمكين الاداري هو منح العاملين حرية اتخاذ القرار مع المشاركة الفعلية في ادارة المنظمات التي يعملون بها والتكريس الابداعي وتحمل المسؤولية, ويرى الملوك: أن التمكين هو تقوية الخط الامامي للمنظمة وتشجيع العاملين على الابداع في العمل (الملوك، 2002: 30).
وبعد استعراض التعاريف السابقة يمكن الخروج بتعريف لمفهوم التمكين الاداري وهو ممارسة ادارية تسهم في تعزيز دور الفرد في المنظمة من خلال المشاركة في اتخاذ القرار والتحفيز وتحمل المسؤولية وتهيئة كل مستلزمات اداء العمل بنجاح وفاعلية.
ويمكن استخلاص أن التمكين الإداري هو استراتيجية تنظيمية ومهارة جديدة تهدف إلى إعطاء العاملين الصلاحيات والمسؤوليات والحرية في أدائهم للعمل دون تدخل مباشر من الإدارة وتوفير الموارد وبيئة العمل المناسبة لتأهيلهم مهنياً ومسلكياً.
التمكين
يجب تسجيل الدخول للمشاركة في اثراء الموضوع
مواضيع لنفس المؤلف
مواضيع ذات صلة