عنوان المقالة: تشخيص وتحديد ابعاد الطيف التنافسي منظور معاصر للاستراتيجيات الهجينة The determination and diagnosis of the competitive spectrum dimensions: the contemporary perspective of hybrid strategiesAn
م.د. يونس محمد خضر السبعاوي & م دروون فريدون عبداللة
المؤلفون بالإنجليزي
Dr.Younis M. Kh. Al-Sabaawe , Daroon F. Abdulla
الملخص العربي
المستخلص
يهدف البحث إلى تسليط الضوء حول إمكانية تحديد وتشخيص أبعاد منظور " الطيف التنافسي " للتعبير عن رؤية من منظور مُغاير لجدوى الإستراتيجيات التنافسية من جهة، ووصف الإستراتيجية الهجينة المُعدلة التي تدمج بين الإستراتيجيات التنافسية (قيادة الكلفة والتمايز والاستجابة ــ بدلاً من إستراتيجية التركيزــ) من جهة أخرى، بوصفه منظوراً استراتيجياً جديداً للتعامل مع الاستراتيجيات التنافسية، يستند إلى أساليب عمل مُبتكرة، ويصف إمكانية تحقيق التناغم المطلوب لِمُجاراة التغيرات المتزايدة والمستمرة في بيئة المنافسة. ويتم تفسير هذا المنظور عبر تفسير التناغم الطبيعي للألوان الأولية الأساسية وفق نظرية نيوتن للألوان الثلاثة (الأزرق، والأخضر، والأحمر)، للوصول إلى تحقيق "الطيف تنافسي" متوازن ودينامي ومُنظم وملائم ومتوافق مع معطيات بيئة المنافسة.
أُسست المنطلقات الفكرية والميدانية للبحث الحالي على منظور فلسفي جديد يُحاكي مضامين الإستراتيجيات التنافسية الهادفة لتحقيق أفضل القيمة لمضامين الميزة التنافسية، ومُجسداً إمكانية اعتماد التطورات في الفكر الإستراتيجي بوصفها ركيزة أساسية لإعتماد الدمج بين الإستراتيجيات التنافسية ضمن هيكل عمليات الأعمال. وتمّ إجراء البحث في قطاع شركات الاتصالات المتنقلة في مدينة كركوك /العراق باعتماد المقابلات الشخصية واستطلاع آراء عينة من المديرين في الشركات المبحوثة ، كما تمّ اعتماد استمارة استبيان ضمت 20 سؤالاً جسدت مضامين الإستراتيجيات التنافسية، بهدف التعرف على أهم الأبعاد الرئيسة التي تُسهم في تأطير مضامين الطيف التنافسي.
وقد صيغ مُخطط يعكس العلاقات التوافقية بين أبعاد الدراسة وهي وبحسب نتائج التحليل ألعاملي (إستراتيجية قيادة الكلفة، وإستراتجية التمايز، ، وإستراتيجية الاستجابة )، فنَجِم عنه فرضية رئيسة وفرضيات فرعية التي اُختبرت باستخدام عدد من الوسائل الإحصائية فضلاً عن اعتماد التحليل العاملي باستخدام برنامج SPSS-10 For Windows بهدف تفسير العوامل المستخلصة بوصفها المعبرة عن واقع أبعاد منظور الطيف التنافسي.، وأكدت نتائجها دعماً لفرضيات البحث وايجابية أهدافه وسريان مخططه.
توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات، كان أهمها وفقاً لتوافق الرؤى وترابطها في إطار الجهود الرامية للدمج بين الإستراتيجيات التنافسية عبر اقتراح المفاهيم الخاصة بالاستراتيجيات الهجينة التي تدمج بين إستراتيجية قيادة الكلفة والتمايز، يستنتج الباحثين إمكانية اعتماد منظور الأبعاد الإستراتيجية لوصف منظور "الطيف التنافسي" للتعبير عن مزيج ثُلاثي الأبعاد الإستراتيجية يَتضمن قيادة الكلفة والتمايز والاستجابة، بوصفها بديلاً إستراتيجياً وخيار ضروري لمواكبة الطبيعة المُتغيرة والدينامية لمعطيات بيئة المنافسة، ومُعبراً عن انتظام الأبعاد الإستراتيجية الثلاثة وتناغمها الوظيفي، في إطار يُجسد التناغم الطبيعي للألوان الأولية الأساسية (الأزرق ــ قيادة الكلفة المنخفظة ــ ، والأخضرــ التمايزـــ ، والأحمر ــ الاستجابة ــ )، وصولاً إلى طيف تنافسي متوازن ودينامي ومُنظم ومتوافق مع معطيات التغير في معايير السباق التنافسي. واستناداً لذلك تمت الإشارة إلى بعض المقترحات المتعلقة بضرورة زيادة وعي واهتمام المديرين بمضامين منظور الطيف التنافسي ليأخذ مكانة متميزة بين استراتيجيات المنافسة المعاصرة، وتعزيز الاستفادة من تجارب الدول والشركات في هذا المجال.
الكلمات المفتاحية: الطيف التنافسي، الإستراتيجيات التنافسية، الاستراتيجية الهجينة المُعدلة، القيمة.
الملخص الانجليزي
ABSTRACT: The purpose of this research is to discover and highlight the possibility of identifying and diagnosing the dimensions of " competitive spectrum perspective (CSP)” to express the vision from different perspectives of the feasibility of competitive strategies from one side, and to describe the strategy hybrid amended, which combines among competitive strategies (cost leadership, differentiation and responsiveness instead of focusing strategy) from another. Competitive Spectrum (CS), as a new strategic perspective to deal with the competitive strategies, is based on innovative work methods, and describes the possibility of achieving harmony required to keep up with the growing and constant changes in a competitive environment. It is interpreted through the explication of natural harmony of the basic primary colors according to Newton's theory of the three colors (Blue, Green, and Red), to reach a balanced, dynamic, appropriate, compatible “competitive spectrum” with all the requirements of the competition environment. The perspectives of the notion and practicality of the current research depend on a new philosophical concept which simulates the implications of competitive strategies which aims at achieving the best value of contents of competitive advantage, and embodying the possibility of adopting the developments in terms of strategic thought, which is seen as a fundamental pillar for the adoption of the combination among competitive strategies within the structure of business processes. This study was conducted in mobile telecommunications sector in the city of Kirkuk / Iraq. A Mix Method was applied in this research and the data was collected using unstructured interviews of a random sample of managers, and a questionnaire, which included 20 questions, was distributed on a random selection which reflects the contents of competitive strategies. This was in order to identify the most important dimensions which contribute to framing the spectrum of competitive contents. The data has been analyzed using statistical analysis methods (factor analysis, Chi-Square, F- test and T- test). The research reached a set of conclusions. One of them is the possibility of adopting the perspective of strategic dimensions to describe "the competitive spectrum" perspective to express the combination strategic dimensions including cost leadership, differentiation and responsiveness, as an alternative strategic and a crucial option to face with the changes in the dynamic competitive environment, and expressing the regularity of the three strategic dimensions and functional compatibility, within the framework which embodies the natural harmony of the basic primary colors (blue-cost leadership, green -differentiation , red- responsiveness), which leads to a dynamic and balanced competitive spectrum compatible with the requirements of change in the competitive standards. Based on the conclusions, some recommendations have been suggested which are related to the increase of managers‟ awareness in the contents of competitive spectrum perspective in order to take a privileged position among the contemporary competition strategies, and promote the be nefits of the experiences of countries and companies in this area.
تاريخ النشر
02/01/2017
الناشر
International journal of management and economics invention
يونس محمد خضر السبعاوي | younis Mohammad khuther alsabaawe | 3005