عنوان المقالة:دور المسائلة التنظيمية في الحد من سلوك التكاسل الأجتماعي (دراسة تطبيقية في مستشفى الصدر العام) The role of regulatory accountability in reducing social laziness behavior (Applied study at Sadr General Hospital)
الهدف: تعد الأدارة العليا أداة فعالة لتعزيز المساءلة التنظيمية في المنظمات العامة. ولا يزال التنفيذ لتعزيز المساءلة غير واضح في اغلب المنظمات وتشمل العديد من العمليات المعقدة بسبب اضطراب قوانين المساءلة المتعدد. تهدف هذه الدراسة إلى توفير فهم حول كيفية قيام المسائلة التنظيمية بتحسين مساءلة الموظفين من خلال إبراز العناصر الرئيسية للمنظمة التي تخفف من الاضطرابات واختلال الموظفين والتخلص من التكاسل الاجتماعي.
التصميم والمنهجية: تعتمد هذه الدراسة مدخلا نوعيا لدراسة مجموعات الموظفين باستعمال مجموعة من القوانين التي تفرضها المنظمة. تم جمع البيانات باستعمال الاستبيان الذي اشتمل على مقابلات شبه منظمة والمنظمة ومراجعات للملاحظات في مستشفى الصدر العام.
النتائج: كشفت النتائج أن ابعاد المسائلة التنظيمية التي تخفف من التكاسل الاجتماعي التي تصنف في اربعة ابعاد، وهي:(المساءلة الرسمية وغير رسمية والقرار والعملية) إذ ينظر إلى مهمة المساءلة الرسمية على أنها صعبة ، ويمكن أن يؤثر على التكاسل الأجتماعي بطريقة إيجابية لأن أعضاء المجموعة يشعرون أنه من الضروري بذل جهد والمساهمة في أداء الفريق لأن مساهمتهم فريدة وضرورية للناتج النهائي للمجموعة، على الرغم من أن المشاركين تم إختيارهم بشكل عشوائي.
الآثار البحثية: تسهم هذه الدراسة وتعطي مزيداً من التبصر في كيفية التعامل مع التكاسل الاجتماعي في علاقات المساءلة الموجودة في البحوث من خلال توفير العديد من عناصر النجاح التي تخفف من مشكلة الفوضى بين علاقات المساءلة في المؤسسات العامة. تسلط الدراسة الضوء على الحاجة إلى بحث مزيد من العناصر، لا سيما في السياق التنظيمي، لمساعدة المنظمات العامة في تحسين أدائها لتعزيز المساءلة في عملياتها.
الملخص الانجليزي
Objective: Senior management is an effective tool for strengthening organizational accountability in public organizations. Implementation to strengthen accountability remains unclear in most organizations and involves many complex processes because of multiple accountability laws. The aim of this study is to provide an understanding of how organizational accountability can improve accountability of employees by highlighting the key elements of an organization that mitigate disturbances, disrupt staff and eliminate social laziness.
Design and methodology: This study adopts a qualitative approach to the study of staff groups using a set of laws imposed by the organization. Data were collected using the questionnaire, which included semi-structured interviews and organization and reviews of observations at Sadr General Hospital.
Results: The results revealed that the dimensions of organizational accountability that reduce the social laziness, which is classified in four dimensions, namely: (official and informal accountability, decision and process), considering the task of official accountability as difficult, and can affect social laziness in a positive way because members The group feels that it is necessary to make an effort and contribute to the performance of the team because their contribution is unique and necessary to the final output of the group, although the participants were randomly selected.
Research Implications This study contributes to a more insight into how social dyslexia can be addressed in existing research accountability relationships by providing many elements of success that reduce the problem of chaos between accountability relationships in public institutions. The study highlights the need to examine further elements, particularly in the organizational context, to help public organizations improve their performance to enhance accountability in their operations
علي عبودي نعمه الجبوري | Ali abboodi neamah | 12013