أشكال التدريب FORMS OF TRAINING
د.نعيمة ابو حسنة | DR.NAEMA ABO HASNA
07/06/2021 القراءات: 1299
تختلف أشكال وأنواع التدريب باختلاف معيار التصنيف، ويمكن توضيح ذلك كما يلي:
التدريب من حيث الأهداف:
1) التدريب لتجديد المعلومات: يتضمن تقديم المعلومات الجديدة للموظفين في التخصصات التي يمارسونها وذلك بإجراء تغيرات تماشياً مع التقدم الذي يحدث.
2) التدريب للترقية: وذلك عن طريق إعداد الفرد إعداداً جيداً لممارسة المهمات التي يتطلبها عمله الجديد بحيث يتحمل الموظف أعباء إضافية وذلك بإكسابه المعلومات والمهارات اللازمة لذلك.
3) التدريب على المهارات: وذلك نتيجة للتسارع التكنولوجي وتغيير أنماط العمل لذا يحتاج الموظفون الى تحديث المهارات والمعارف الموجودة لديهم، وإكسابهم المهارات المعرفية وتطويرها باستمرار.
4) التدريب لتكوين الاتجاهات: وذلك لتنمية الاتجاهات السليمة للفرد نحو عمله.
التدريب من حيث مكان التدريب:
1) التدريب داخل المنظمة: يقوم عن طريق مدربين من داخل المنظمة أو خارجها بحيث تتعاقد معهم المنظمة لإجراء البرامج التدريبية، ويتم داخل قاعات مخصصة داخل المنظمة أو موقع العمل.
2) التدريب خارج المنظمة: يتم في مؤسسات حكومية أو خاصة خارج مكان العمل وتفضله اغلب المؤسسات وذلك لتوفر الأدوات والتجهيزات بشكل أفضل.
3) التدريب بواسطة شركات خاصة: وهو التدريب الذي يتم بواسطة شركات خاصة وعلى المنظمات التأكد من جودة التدريب وأنه يحقق أهداف المنظمة.
4) التدريب بواسطة شركات حكومية: تقوم الحكومة بدعم برامج التدريب والتركيز على المهارات التي تخص الدولة والقطاع العام وتقوم هنا الدولة بتدريب الموظفين الحكوميين
التدريب من حيث وقت التدريب:
1) التدريب قبل الالتحاق بالعمل: يعتبر بمثابة توجيه للموظفين الجدد، بحيث يتعرف كل موظف على موقعه ومكانه في المنظمة، وحقوقه وواجباته وطبيعة العمل وظروفه المختلفة ويجب أن يتم في الأيام الأولى من الالتحاق بالعمل.
2) التدريب أثناء العمل: يقدم للموظفين الموجودين في المنظمة بهدف تزويدهم بالمعلومات والمهارات والخبرات المستجدة في عملهم لرفع الكفاءة لديهم وتكمن أهميته في تجدد وظائف العمل باستمرار ويتخذ أشكالا عديدة (فرديا-جماعيا-داخل المنظمة-خارج المنظمة).
التدريب من حيث عدد المتدربين:
1) التدريب الفردي: يقصد به تدريب كل فرد على حدى وقد يكون بغرض الإعداد أو تحسين الأداء، وتستخدم فيه أساليب تدريبية متنوعة، وعادة ما تكون تكاليفه عالية.
2) التدريب الجماعي: وفيه يتم تدريب مجموعة من المتدربين في نفس الوقت داخل المنظمة أو خارجها وفيه يسمح بتبادل الآراء والخبرات وتستخدم فيه أساليب تدريبية متنوعة، ويتطلب استعداد وإمكانيات مادية مناسبة.
التدريب وفقاً للوظائف المختلفة:
1) توجيه الموظف الجديد: ويضم مفهوم التوجيه تغطية المعلومات الأساسية عن المنظمة ورسالتها وأهدافها وسياستها وهيكلها التنظيمي، وتوضيح حقوق الموظف وواجباته والأجور والدرجات والخدمات المقدمة للعاملين، الى غير ذلك من الأمور التي تهم الموظف الجديد في بداية عمله بالمنظمة.
2) التدريب التخصصي: يشمل هذا النوع من التدريب التزويد بخبرات ومعارف متخصصة لمزاولة مهن أو عمل متخصص وفق حاجات المنظمة.
3) التدريب المهني: وفيه يكون التدريب في مجال الحرف التي تتطلب تنوعاً في المهارات والمعارف، وفيه تقوم بعض المنظمات بإنشاء معاهد للتدريب، ويحصل المتدربون على شهادات فنية ويشمل الأعمال الفنية والمهنية.
4) التدريب الإداري: يشمل هذا النوع من الدريب الفئات الإدارية في المستويات العليا أو الوسطى والعاملين في الوظائف الإدارية، ويعتمد هذا النمط من التدريب على معالجة المشكلات وسبل اتخاذ القرارات والتخطيط والتنظيم والرقابة وإدارة الأزمات.
5) التدريب الإشرافي: ويشمل هذا النمط تدريب المشرفين لزيادة مهاراتهم وقدراتهم في الاشراف على الأفراد الذين يقعون تحت مسؤوليتهم، وغالباً ما يشمل معلومات عن القيادة واتخاذ القرار لإنجاز المهام الموكلة إليهم بكفاءة وفاعلية عالية.
اشكال التدريب
يجب تسجيل الدخول للمشاركة في اثراء الموضوع