مدونة د.نعيمة ابو حسنة


الواقع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية The organizational position of the human resource management

د.نعيمة ابو حسنة | DR.NAEMA ABO HASNA


22/06/2022 القراءات: 975  


تعتبر إدارة الموارد البشرية وحدة أو تنظيم كغيرها من الوحدات أو التنظيمات التى تقع على الهيكل التنظيمي في المنظمة ، والتي تعتبر من الوظائف الاساسية في المنظمة إلى جانب وظيفة االانتاج ، والعمليات ، والتسويق ، والتمويل ، ولكنها تتميز عن التنظيمات الاخرى من حيث التخصصية المباشرة في شؤون العاملين في المنظمة كماً ونوعاً من خَلال وظائف معينة مناطة فيها ، مثل : التوظيف، والتدريب، والاختيار، والتحفيز،والتقييم ، وتوفير الامن والسَلامة المهنية والصحية للعاملين، علماً أن التنظيمات الاخرى لا يعني أنها غير مسؤولة عن العاملين فيها، وإنما يقع عليها أيضا ،مسؤولية كبيرة وخاصة على المستويات الادارية العليا في التنظيم أو في الوحدة الادارية من حيث ، والقوانين ، والتعليمات ، والاسس التي في وحدته ضمن الانظمة إدارة العاملين كَلً تعمل بموجبها المنظمة ، وبما يحقق العدالة بين العاملين ، والتعاون ، والقدرة في التأثير عليهم للقيام بواجباتهم ومهامهم على أتم وجه .
ويمكن القول أن الشكل والواقع التنظيمي لادارة الموارد البشرية يختلف من منظمة لأخرى من حيث المسميات ، والمسؤوليات ، والحجم ، والدور الذي تلعبه ، وتقسيماتها الوظيفية، ولكن أبرز ما يميز تنظيم إدارة الموارد البشرية عن غيرها من الوحدات هو عَلاقتها التفاعلية مع كافة تنظيمات المنظمة ومستوياتها الادارية دون استثناء، إذ تعتبر حلقة الوصل الاساسية بين الوحدات الاخرى من أجل التعاون والمتابعة والاشراف الهادف الى التطوير المشترك علماً أن مسؤولياتها الاستشارية تكون بمثابة تقديم النصح والارشاد للإدارة العليا بما فيها الوحدات الادارية والفنية الاخرى، ولا يمكنها أن تفرض عليهم أو تلزمهم في أي قرار ؛لان ذلك يعتبر من مسؤوليات ووظائف الادارة العليا في المنظمة و ، التي تعتبر صاحبة القرار ولكن دور إدارة الموارد البشرية غالبا دور اً استشارياً يمارس مهام ووظائف معينة ، كما تمارس التنظيمات الاخرى وظائفها المناطه بها.
ويتفق الكثيرون من أصحاب الفكر الاداري في مجال إدارة الموارد البشرية أن هيكلة إدارة الموارد البشرية تختلف من منظمة لاخرى من حيث الموقع التنظيمي ، والصَلاحيات ، والادوار المناطة بها، أي أن هناك من المنظمات ما تستخدم أو تتبنى ما
يسمى بمركزية التنظيم للموارد البشرية، والبعض الاخر يستخدم أو يتبنى ما يسمى بمركزية التنظيم للموارد البشرية، حيث أن مركزية التنظيم تعتمد فيها المنظمة على إنشاء إدارة أو وحدة واحد ة مركزية لادارة الموارد البشرية، بحيث تناط كافة النشاطات المتعلقة بالعاملين بها دون أن يكون للفروع الاخرى أي دور أو سلطة او قرار في ذلك، ا . في حين أن الاسلوب االلامركزي لادارة الموارد البشرية هو الاسلوب الذي تعتمد فيه إدارة المنظمة على إنشاء تنظيم فرعي الى جانب المركز مع اعطائه دوراً وسلطه في ممارسة نشاطات إدارة الموارد البشرية المختلفة دون الرجوع للمركز.
الا أن اتباع أي من الاسلوبين المركزي وأ الَلامركزي يخضع لعدة عوامل مؤثرة ، ومن أبرزها ما يلي (حمود،2007):
1-حجم المنظمة )organization the of size The :)2
2-- وجود الكفاءات البشرية )competencies Human
3-التوافق بين الاهداف )goals between Compatibility :
4- نظام الانتاج )System Production :


الواقع التنظيمي


يجب تسجيل الدخول للمشاركة في اثراء الموضوع