عنوان المقالة:العلاقة بين التدوير الوظيفي وأداء المنظمة: دراسة استطلاعية لآراء عينة من العاملين في رئاسة الجامعة العراقية The relationship between job rotation and organization performance: an exploratory study of the opinions of a sample of workers in the presidency of the Iraqi University
هدف البحث إلى التعرف على العلاقة بين درجة تطبيق التدوير الوظيفي (الايجابيات والسلبيات) المتبعة في رئاسة الجامعة العراقية ومستوى أدائها. منهج البحث: المنهج الوصفي الارتباطي. أداة البحث، الاستبانة لجمع المعلومات، ومجتمع البحث (25) موظف وموظفة ومن المدراء. وقد توصل البحث إلى عدد من الاستنتاجات من أهمها:
1. ان درجة تطبيق التدوير الوظيفي للعينة المبحوثة كان بدرجة فوق المتوسط بقليل، وهذا مؤشر يدلي بوجود حاجة إلى اجراء المزيد من التغييرات الاستراتيجية حول تطبيق التدوير الوظيفي في المنظمة المبحوثة.
2. ان أداء المنظمة لعينة البحث جاء فوق المتوسط، وفقاً لمقياس البحث وهذا يدل على تجانس اجابات العينة المبحوثة.
توصيات البحث: تم تقديم عدد من التوصيات من أهمها:
1. أن يتم التدوير الوظيفي في الإدارة بخطط مدروسة مسبقاً.
2. العمل على تشجيع الموظفين على تطبيق أسلوب التدوير الوظيفي والحد من مقاومتهم للتغيير
الملخص الانجليزي
The objective of the research is to identify the relationship between the degree of application of the functional rotation (pros and cons) in the presidency of the Iraqi University and the level of its performance. Research Methodology: The descriptive descriptive approach. Research tool, information gathering questionnaire, research community (25) employees, employees and managers. The research reached a number of conclusions, the most important of which are:
1.The degree of application of the functional rotation of the sample in question was slightly above average, indicating that there is a need for further strategic changes on the application of functional rotation in the organization being investigated.
2.The organization's performance of the research sample was above average, according to the research scale. This indicates the homogeneity of the answers of the investigated sample.
Research Recommendations: A number of recommendations were presented, the most important of which were:
1.The career rotation in the Department should be planned in advance.
2. To encourage employees to apply the method of rotation and reduce their resistance to change
أ. معاذ غسان إسماعيل | Moaath Ghassan Esmail | 1282