عنوان المقالة:استراتيجية منظمة الأعمال من خلال التحليل الرباعي-دراسة حالة شركة المراعي SWOT Strategic Analysis of Almarai Company in Saudi Arabia
سفيان خلوفي | soufyane kheloufi | 6590
نوع النشر
مقال علمي
المؤلفون بالعربي
سفيان خلوفي، كمال شريط
المؤلفون بالإنجليزي
sofyane kheloufi, kamel cherayett
الملخص العربي
تهدف هذه الدراسة إلى تحليل البيئة الداخلية والخارجية لشركة المراعي بالمملكة العربية السعودية، من أجل تقييم وتحديد إستراتيجية الشركة، حيث توصلت الدراسة إلى أن شركة المرعي تتبنى مجموعة من الاستراتيجيات تنطوي تحت إستراتيجية كلية تتمثل في إستراتيجية النمو والتي تشمل ثلاث أضلع هي: التنويع من خلال الابتكار والتوسع الجغرافي، والنمو الغير عضوي، وأوصت الدراسة في الأخير بضرورة أن تواصل المراعي في استثماراتها بشكل مكثف في مرافق الإنتاج عالية التقنية جنبا إلى جنب مع توظيف الكفاءات ذوي المهارة والخبرة العالية، ومن خلال تركيزها الدائم المنصب على الالتزام بأعلى معايير الجودة، كي تصبح الخيار المفضل لدى المستهلكين وهو ما يتوافق مع رسالتها ورؤيتها المستقبلية.
الملخص الانجليزي
The study aims to analyze the internal and external environment of Almarai Company in Saudi Arabia in order to evaluate and determine the company's strategy. The study concluded that Al-Mari adopts a set of strategies under the overall strategy of growth strategy which includes three sides: diversification through innovation and expansion Geographical and inorganic growth. Finally, the study recommended that Almarai should continue to invest heavily in high-tech production facilities, along with the recruitment of skilled and experienced talent, and through its permanent focus on Elat M the highest quality standards, to become the preferred choice among consumers, which is consistent with its mission and vision of the future.
تاريخ النشر
31/12/2019
الناشر
مجلة جديدالاقتصاد
رقم المجلد
14
رقم العدد
1
ISSN/ISBN
2602-5299
الصفحات
11-39
رابط الملف
تحميل (105 مرات التحميل)
رابط خارجي
https://www.asjp.cerist.dz/en/downArticle/342/14/1/105499
الكلمات المفتاحية
تحليل إستراتيجي، تحليلSWOT،بيئةداخلية،بيئةخارجية،إستراتيجية.Strategic analysis, SWOT analysis, internal environment, external environment, strategy
رجوع