التخطيط كمصطلح يرجع إلى الاقتصادي النمساوي " كريستيان شويندر" عام 1910م. ثم أخذ هذا المصطلح يشتهر عندما تبنى الاتحاد السوفيتي التخطيط الشامل عام 1928م. ويعد التخطيط الاستراتيجي أحد أنواع التخطيط، ومن أهم الأدوات التي تساعد على تحقيق الرؤى والآمال والأحلام في استثمار الموارد.
ان التخطيط بصفة عامة والتخطيط الإستراتيجى بصفة خاصة احد أهم وظائف الإدارة الحديثة، فضلا عن كونه ركيزة أساسية للوظائف الإدارية الأخرى. ولذلك تستهدف الخطة الإستراتيجية توضيح أولويات المجتمع والتعبير عنها، كما تمتلك الأدوات والنماذج المنطقية التى تضمن شمولها وتناسقها وقابليتها للتطبيق وفاعليتها فى تحقيق الأهداف المرجوة، ويتوقف ذلك على جودة المهارات الإدارية المتوافرة لدى المنظمة.
لذا يعد التخطيط الإستراتيجي أحد المكونات الأساسية للإدارة الإستراتيجية ، ويختلف عن التخطيط التقليدي اذ يحدد الرؤية المستقبلية للمنظمة ومعرفة وضعها التنافسي ، وليس التنبؤ بالمستقبل فقط وانما الاستعداد له. اذا هو وضع الخطط العملية للأعمال لتنفيذها على المدى البعيد من أجل تحقيق أهداف راسخة وقوية ترفع من مستوى الأداء.
لذا يأخذ التخطيط الاستراتيجي في الاعتبار العوامل والمتغيرات الداخلية والخارجية، ويحدد القطاعات والشرائح السوقية المستهدفة، وأسلوب المنافسة. ويبحث في السؤال "إلى أين نحن ذاهبون، وما هي أهدافنا الرئيسية والفرعية" آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبلية للمنظمة وعلاقة الإرتباط والتكامل بين جوانب المنظمة والأنشطة المختلفة بها والعلاقة بين المنظمة وبيئتها. اذ يجعل التخطيط الاستراتيجي الأهداف العامة للمنظمة واضحة للجميع ، وبالتالي لابد ان تنبثق منها خطط الإدارات أومجالات العمل حيث يظهر الهدف العام الذي يحكم جميع القرارات، ويجعل جميع العاملين يعملون لتحقيق هدف واضح الذي يخدم المنظمة ويخدم العاملين.
الملخص الانجليزي
Planning as a term goes back to the Austrian economist "Christian Schwinder" in 1910. Then this term took on famous when the Soviet Union adopted comprehensive planning in 1928 AD. Strategic planning is one of the types of planning, and one of the most important tools that help achieve visions, hopes and dreams in investing resources.
Planning in general and strategic planning in particular is one of the most important functions of modern management, as well as being a basic pillar of other administrative functions. Therefore, the strategic plan aims to clarify and express community priorities, and it also possesses the tools and logical models that ensure their comprehensiveness, consistency, applicability and effectiveness in achieving the desired goals, depending on the quality of the administrative skills available to the organization.
Therefore, strategic planning is one of the basic components of strategic management, and it differs from traditional planning as it defines the future vision of the organization and knows its competitive position, not only predicting the future but preparing for it. Therefore, it is the development of practical business plans to implement them in the long run in order to achieve solid and strong goals that raise the level of performance.
Therefore, strategic planning takes into account internal and external factors and variables, and defines sectors and target market segments, and the method of competition. And it examines the question, "Where are we going, and what are our main and subsidiary goals", taking into account the future vision of the organization, the relationship of linkage and complementarity between aspects of the organization and its various activities, and the relationship between the organization and its environment. As strategic planning makes the general goals of the organization clear to all, and therefore departmental plans or areas of work must emerge from them, as the general goal that governs all decisions appears, and makes all workers work to achieve a clear goal that serves the organization and serves employees.
التخطيط الاستراتيجي، الصياغة الاستراتيجية اساليب وطرق بناء الخطة الاستراتيجية ، الخيار الاستراتيجي، التخطيط على المستوى المنظمة، التخطيط على مستوى الاعمال ، التخطيط على مستوى الوظيفي،
فضيلة سلمان داود | fadheila Salman aldawood | 4840