عنوان المقالة:تسخيرالهندرة كأداة لتطوير المنظمات العامة: تاصيل نظري Harnessing Reengineering as a Tool for the Development of PublicOrganizations: A Theoretical Abstraction
كمال عبد الفتاح م. باشون، سلوى عبد القادر، خ، علي عبد الباقي أمين علي
English Authors
Kamal Abdel Fatah .M. Bashon, Salwa Abdel Gader .KH ,Ali Abdulbaqi Ameen Ali
Abstract
تعد الهندرة أحد الأساليب الإدارية الحديثة الممنهجة والمتبعة في تطوير هياكل عمل المنظمات الخاصة أو العامة على حد سواء،بهدف زيادة كفاءتها الأدارية وفاعليتها،بأحداث تغيير جوهري في بنائها التنظيمي من جذوره،مما يجعلها أكثرالأساليب الملائمة لتطبيق على المنظمات العامة.كما أنه على الرغم من ان هناك العديد من الدراسات والأبحاث التي تناولت دراسة الهندرة من عد جوانب لتطوير المنظمات الخاصة في عديد من الدول العالم، فأن هذه الدراسه تسلط الضوء على دراسة الهندرة كأسلوب إداري حديث بهدف التعرف على مدى ملائمة تطبيق الهندرة على المنظمات العامة.ولتحقيق هذا الهدف أستخدم الدراسة المنهج الوصفي الذي يعتمد على جمع المادة العلمية والمتعلقة بكل جزيئاتها ومفرداتها من مصادر الكتب والبحوث والدراسات وتحليلها والربط فيما بينها، لمناقشة ما هي فلسفة أسلوب الهندرة كإتجاه حديث في علم الأدارة لإحداث التغيير الجذري لإعادة البناء التنظيمي للمنظمات العامة.كما أستعرضت بعض الدراسات السابقة التي طبقت على بعض المنظمات العامة كجانب تطبيقي للهندرة،أخيرا أوضحت الدراسة فوائد تطبيق الهندرة والأخطاء الشائعة والمتوقعة عند التطبيق.
Publication Date
1/6/2018
Publisher
International Journal of Management and Human Science (IJMHS)
سلوى عبدالقادر خليفة | SALWA ABDEL GADER | 1149