غالبا ما نجد أن جهود التحول إلى الرقمية يجب أن تكون مدفوعة من قمة الهرم )الإدارة العليا(، فهي تتطلب اهتمام الإدارة ووضع خطط متكاملة تجعل الرقمية من الهياكل الأساسية للمؤسسة، لكن المعنى الحقيقي لها نادرا ما يكون واضحا، فالتحضيرات الهيكلية التي تقوم بها الشركات في هذا الإطار تأتي بأهمية قرارها بالتحول إلى الرقمية في المقام الأول، كما اكتشفنا من خلال المناقشات مع بعض الشركات التي كانت في وضعية الانتقال إلى الرقمنة، تبدأ الرقمنة على يد خلية صغيرة، كفريق عمل أو وحدة معينة، على الأغلب من أقسام تكنولوجيا المعلومات. لكن من غير المتوقع أن تصبح تلك الجهود في صلب استراتيجية الشركة، إلى أن تقوم الإدارة بوضع سياسات وهياكل واضحة على مستوى رفيع كأن تكون مرتبطة كليا بالإدارة، وعليه تناولنا الموضوع من حيث مسار رقمنة الاقتصاد، السباق العالمي نحو رقمنة الاقتصاد (أوروبا، الصين، الدول العربية)، الرقمنة والنمو الاقتصادي، الرقمنة وإدارة التغير، حدود ومخاطر الرقمنة، استخدام التكنولوجيا الحديثة في النشاط السياحي (المنافسة السياحية، السياحة والمسافر الرقمي، مستقبل السياحة الرقمية).
Abstract
We often find that the efforts to transition to digital must be driven from the top of the pyramid (senior management), as it requires the attention of management and the development of integrated plans that make digital one of the basic structures of the organization, but the true meaning of it is rarely clear. This framework comes with the importance of its decision to go digital in the first place, as we discovered through discussions with some companies that were in the process of transitioning to digitization, digitization begins with a small cell, such as a work team or a specific unit, mostly from the IT departments. It is not expected that these efforts will become at the heart of the company's strategy, until the management sets clear policies and structures at a high level, as if they are completely linked to the administration.
Accordingly, we gave up the topic in terms of the path of digitizing the economy, the global race towards digitizing the economy (Europe, China, Arab countries), digitization and economic growth, digitization and change management, the limits and risks of digitization, the use of modern technology in tourism activity (tourist competition, tourism and the digital traveler, the future of digital tourism(
البروفيسور :بركات احمد | Professeur. BERKAT AHMED | 17626