ستراتيجيات بورتر التنافسية
مهدي حنون العلاق | Mahdi hanoon Alalaaq
09/10/2020 القراءات: 7150
القوى التنافسية الخمس (Porter 5 Forces ) تقدم تحليل استراتيجي عن الصناعة وكيف يمكن التعامل مع المنافسيه فيها ، وهذه القوى هي : ١- المنافسه داخل الصناعة نفسها ٢- خطر الداخلين الجدد للمنافسه (المحتملين) ٣- خطر البدائل ٤- قدرة المشترين على المساومه ٥- قدرة المزودين على المنافسه . الاستراتيجيات في الصناعة وبعد هذا التحليل الاستراتيجي ، يقدم بورتر ثلاث استراتيجيات للتعامل معها وهي : ١- استراتيجية قيادة التكلفة . ٢- استراتيجية التمييز . ٣- استراتيجية التركيز . واستراتيجية التمييز والريادة في التكلفة تستهدف الصناعة باكملها . اما استراتيجية التركيز فهي تستهدف قطاع معين في الصناعة . مثال : صناعة السيارات . شركه تويوتا ، مرسيدس . كتربلر . مرسيدس تستخدم استراتيجية التمييز ، وهو ما يعرف بالصناعة بانه شي فريد من نوعه ، فهي تميز سياراتها بانها بالفخامه وايضا بعلامتها المميزه . ولا تخدم كل المشترين يرغبون في هذه العلامه . تويوتا تستخدم استراتيجية الريادة في التكلفة في طرح سيارات اقتصادية وباسعار مناسبه للجميع . وكذلك في طرح سيارات فخمه ايضا ولكننها تركز على القطاع باكمله . اما كتربلير فهي تستهدف سوق معين / قطاع معين في الصناعه وهو المعدات الثقيله . كما انها قد تستخدم احدى الشركات استراتيجيين معا مثل التركيز على قطاع معين مع قيادة التكلفة ايضا بسبب تطور عامل الخبره لديها . ولكن في النهاية تكون لها استراتيجية واضحه تقودها . واخيرا ، اكثر الاخطار في هذه الاستراتيجيات يكمن في التعلق في الوسط ، وهي ان تحاول شركه تطبيق جميع هذه الاستراتيجيات ثم تقع في منطقة الوسط وهو ما يقودها بكل تاكيد الى الخسارة دون ان تشعر .
ستراتيجيات بورتر التنافسية
يجب تسجيل الدخول للمشاركة في اثراء الموضوع