المكتبي وصياغة الأهداف الإستراتيجية للمكتبة
سوهام بادي | Souhem Badi
31/10/2020 القراءات: 3710
إن التغيّر والتحوّل الذي يحدث في عالمنا المعاصر فرض على العامل بالمكتبات أن يمتلك العديد من المهارات التي تساعده في تحقيق الأهداف المرجوة،والوصول بالخدمات إلى أفضل ما تكون عليه،في ظل تغلّب القيم التكنولوجية على القيم الاقتصادية في المواقف الإدارية،كما أن ما يميّز مكتبة عن أخرى هو كل ما تمتلكه من قيادات لديها الموهبة والقدرة على التخطيط والتفكير الاستراتيجي الخلاّق،ووضعه موضع التنفيذ بنجاح وفاعلية،وأن عملية تنمية،وتطوير المهارات الأساسية المطلوبة للعامل،مستمرة ولا تتوقف. ويمكن أن نحدّد خصائص الأفراد ذوي القدرة والمهارة على التخطيط الاستراتيجي : • الطلاقة الفكرية والمرونة التلقائية. •القدرة على تكوين الرؤى وصياغة الأهداف الإستراتيجية. •الدقة والبصيرة النافذة في تقييم الأمور المستقبلية. •المهارة في استشعار البيئة الخارجية بما توفره من فرص أو ما تفرضه من معوقات. •المهارة في توفير وتصنيف وتحليل البيانات والمعلومات وتفسيـــــــــــــــــرها. •المهارة والدقة في المفاضلة أو الاختيار من بين البدائل الإستراتيجية. •المهارة في تحديد الموارد والإمكانيات اللازمــــــــــــــــــة وترشيد استخدامهــــــا. •القدرة على التجاوب أو التفاعل الاجتماعي مع الظروف والمتغيرات البيئية. •القدرة على اتخــــــــــــــــــــــــــاذ القرارات الإستراتيجيــــــــــــــة. •القدرة والرغبة في مواكبة عولمة الفكر الإداري. تتحدّد مسؤولية وكفاءة إدارة المكتبة على هيكل وجملة الأهداف الحالية والمستقبلية المعلنة وغير المعلنة التي تتفق عليها وتسعى إلى تحقيقها من خلال كافة القرارات على مختلف المستويات التنظيمية؛لذلك فإن أهداف المكتبة لا بد وأن يعكس أهداف كافة الأطراف المعنية بالمكتبة وبمجال عملها ويشمل ذلك المديرين، العمال، فئة المستفيدين المستهدفة، المجتمع والأهداف التنظيمية الخاصة للمكتبة.
الأهداف الإستراتيجية،التخطيط الاستراتيجي،المهارات
مواضيع لنفس المؤلف
مواضيع ذات صلة