كيف يستطيع غيتس التخطيط للشركة ككل في الأجل الطويل، وفي نفس الوقت إدارة الأعمال اليومية بنجاح؟
حسن محمد عبدالله البيتي | Hassan Mohammed Abdullah Albaiti
19/05/2022 القراءات: 4721
بما أنه لم يعد لدى "بيل غيتس" وقت لكي ينسق مع فرق العمل المختلفة، أو مراقبة الجودة أو التخطيط لأعمال الشركة المستقبلية، فالأفضل له أن يجعل الشركة تعمل بالمستويات الإدارية الأفقية، التي تركز على العمليات لا الوظائف، و هذا ما يهم بيل غيتس.
و كذلك على شركته أن تتجه نحو الهياكل الأفقية، خصوصاً الهياكل التنظيمية الابتكارية، مع تفويض السلطة.
و لا ننسى أنه بالإمكان العمل بالهياكل الافتراضية خصوصاً في شركة قائمة على البرمجة و الانترنت منذ أن أعلن "بيل غيتس" عن وثيقة "التزامية مايكروسوفت" لتعزيز و دعم شبكة الانترنت 1995م، و هذا سيساعده في إدارة الأعمال اليومية بنجاح، لأن قواعد البيانات تتميز بسرعة جدولة المعلومات و سهولة الرقابة و إعطاء الأوامر للعاملين بنقرة زر بين أجهزة الحاسوب.
و بالنسبة للتخطيط فعليه أن يستعين بمراكز للأبحاث (الكوادر التخطيطية) و كذلك بأفكار و مقترحات العاملين بحيث يسهل عليه تصميم التخطيط.
الواقع:
في 27 يونيو 2006م أعلن "بيل غيتس" أنه سيتخلى عن صلاحيات منصبه شيئاً فشيئاً ابتداء من يوليو 2008م، ليجعل :
1. "ستيف بالمر" المدير التنفيذي للشركة، و المشرف على تطبيق رؤية "بيل غيتس" على المدى البعيد.
2. "راي أوزي" المدير الفني للشركة، و عمله متعلق بالجانب التقني بالشركة، حيث يتميز أوزي بأنه كبير المبرمجين بالمايكروسوفت.
3. "كريج موندي" مدير لمكتب الأبحاث و الاستراتيجيات، و المعني بالتخطيط و المقارنات المرجعية لتحسين أداء مايكروسوفت.
كذلك فقد أطلق غيتس مشروع (Microsoft One) في 11 يوليو 2013م لإعادة تنظيم الشركة من أجل تمكين الابتكار بسرعة كبيرة و كفاءة عالية، كما أكد ذلك بالمر بقوله: أن تحسين أدائنا له ثلاثة أبعاد كبيرة :
1. تركيز الشركة بأكملها على استراتيجية واحدة؛ و ذلك بأن يكون خط الإنتاج موحد، و ليس كمجموعة جزر.
2. تحسين قدراتنا في جميع التخصصات و المجالات (الهندسية/التكنولوجية)
3. العمل معاً بمزيد من التعاون حول أهدافنا.
و كان ذلك التنظيم من خلال تقسيم الشركة إلى : المجموعات الهندسية، و إدارة الاعمال، و جعل فريق للتخطيط في كل قسم وفق لتخصصه (الهندسي/الاداري) .
ثم جاء عام 2014م ليعلن غيتس تخليه عن رئاسة مجلس إدارة تلك الشركة الجبارة لصالح جون تومبسون، وهو أحد الأعضاء المستقلين في مجلس الإدارة. و سيصبح غيتس مستشارا تكنولوجيا للشركة وسيقوم بمساعدة المدير العام الجديد أيضا ساتيا ناديلا الأمريكي من أصل هندي، أي أنه "سيخصص وقتا أكبر للشركة عن طريق مساعدة ناديلا في تحديد التكنولوجيات والمنتجات" .
المصادر:
كانتريل، أماندا. (2006 يونيو 16). غيتس يترك منصبه اليومي في مايكروسوفت. شبكة CNN. تم الاسترداد من:
http://money.cnn.com/2006/06/15/technology/microsoft_news/
قناة فرانس24. (2014 فبراير 04). بيل غيتس يقرر ترك رئاسة إدارة "مايكروسوفت". تم الاسترداد من:
https://f24.my/1bnlZ
مايكروسوفت إدارة الأعمال قيادة
يجب تسجيل الدخول للمشاركة في اثراء الموضوع
مواضيع لنفس المؤلف
مواضيع ذات صلة