مدونة وسام نعمت ابراهيم السعدي
مراحل تطور العمل في مشروع اسفير
د. وسام نعمت إبراهيم السعدي | DR.Wisam Nimat Ibrahim ALSaadi
02/06/2023 القراءات: 311
مراحل تطور العمل في مشروع اسفير
ان المتتبع لمسيرة عمل مشروع اسفير يمكنه ان يميز بين أربعة مراحل أساسية مر بها هذا المشروع وان هذه المراحل تمثل مستويات لتطور العمل في المشروع بشكل تدريجي منظمة وبهدف الوصول الى ان يتحول المشروع الى منظمة دولية قائمة بذاتها ولديها من معطيات الشخصية القانونية ما يمكنها من تحقيق أهدافها، وسنعرض للمراحل الأربع وكما يأتي:
المرحلة الأولى - حزيران 1997 إلى تشرين الأول 1998: مرحلة وضع المعايير الدنيا:
حيث تم تشكيل خمس لجان قطاعية، يدير كل واحدة منها مدير معار من قبل إحدى الوكالات الراعية. كانت اللجان القطاعية مؤلفة من خبراء ليس فقط من المنظمات غير الحكومية، ولكن أيضاً من الصليب الأحمر والوكالات الحكومية مثل مفوضية الأمم المتحدة لشؤون اللاجئين ومنظمة الصحة العالمية وبرنامج الأغذية العالمي. وضعت لجان القطاع الحد الأدنى من معايير المساعدة لكل قطاع. كان الهدف من المشروع هو أن وضع معايير دنيا من شأنه أن يساعد على تحسين المساءلة والجودة الشاملة للاستجابة الإنسانية للمتضررين من الكوارث. وفي أوائل عام 1998، تم إنشاء فريق عامل لصياغة الميثاق الإنساني . سلطت المسودة النهائية الضوء على أهمية ثلاثة مبادئ بشكل خاص:
- الحق في الحياة بكرامة،
- التمييز بين المقاتلين وغير المقاتلين،
- مبدأ عدم الإعادة القسرية.
بحلول أيار 1998، تم نشر مسودة الدليل على الإنترنت للتعليق عليها. تم تمديد المرحلة الأولى لمدة أربعة أشهر حتى تشرين الأول 1998.
المرحلة الثانية – تشرين الثاني 1998 إلى أيلول 2000: نشر المعايير والتدريب
بدأت المرحلة الثانية من المشروع مع التركيز على نشر المعايير وتطوير المواد التدريبية. اذ تم نشر المسودة الأولى وإطلاقها في كل من واشنطن العاصمة ولندن. وتشير المسودة الأولى إلى أنه تم إعداده مع عمل حوالي 641 شخصًا معينًا (بالإضافة إلى عدد لا يحصى من الأشخاص الذين لم يكشف عن هويتهم)، تم جمعها من 228 منظمة، بما في ذلك المنظمات غير الحكومية، وحركة الصليب الأحمر / الهلال الأحمر، والمؤسسات الأكاديمية، والأمم المتحدة والوكالات الحكومية. كما تم نشره على موقع مشروع اسفير للسماح بتعليقات واسعة.
وكذلك شهدت المرحلة الثانية تطوير مواد تدريبية مكثفة لاستخدام الدليل. اذ يركز البرنامج التدريبي «بشكل أساسي على العمل اليومي للممارس الإنساني الفردي». وتتمثل الطريقة الرئيسية في استخدام ورش العمل للعاملين الميدانيين في المجال الإنساني لتسهيل التطبيق العملي للمعايير الدنيا. وبالتالي يأتي التدريب من اجل الحصول على الخبرات الكافية والتأهيل المناسب بما يضمن نجاح القائمين على مشاريع العمل الإنساني بتحقيق الأهداف الأساسية للمشاريع والبرامج التي يقومون بأدائها.
المرحلة الثالثة – تشرين الثاني 2000 إلى كانون الأول 2004: التقييم
تم تنقيح الدليل بشكل كامل وتم إطلاق الإصدار الثاني في عام 2004. بالإضافة إلى إجراء تقييم خارجي واسع النطاق. بعد عام 2004، اتخذ اسفير نموذجاً جديداً، حيث حل مجلس الإدارة الموسع محل لجنة إدارة المشروع. كما تحول تركيزها نحو تسهيل عمل الأشخاص الذين يستخدمون ويروجون اسفير على الصعيدين الوطني والإقليمي.
المرحلة الرابعة - منظمة مستقلة قائمة على العضوية:
في عام 2016، توقفت اسفير عن أنشطتها كمشروع محدود المدة («مشروع اسفير») لتصبح منظمة مستقلة لا تهدف للربح («اسفير»). كثفت المنظمة أيضاً جهودها لبناء مجتمع عالمي، حيث جمعت بين الممارسين الإنسانيين الذين يتقاسمون التزامًا بتحسين جودة ومساءلة المساعدة الإنسانية.
في يونيو 2018، أطلقت اسفير حملة عضوية ، داعية المنظمات الإنسانية إلى المشاركة رسمياً في حوكمتها. تخضع اسفير حاليًا لجمعية عامة، تتألف من جميع أعضاء اسفير، وتشرف عليها لجنة تنفيذية، يتم انتخاب أعضاء مكتبها من بين أعضاء الجمعية العامة. لتعكس الوضع الجديد، اعتمدت اسفير شعارًا جديدًا.
في عام 2015، انضمت اسفير وست مبادرات أخرى للمعايير الإنسانية رسمياً لتأسيس شراكة المعايير الإنسانية (HSP). الهدف من الشراكة هو تحسين جودة ومساءلة العمل الإنساني في جميع القطاعات ونهج منسق لدعم المستخدم في تطبيق المعايير. تنظم الشراكة فرص تدريب مشتركة ومبادرات بحثية وأنشطة توعية. كما تدير أنشطة المناصرة التي تدعو إلى زيادة تطبيق المعايير الإنسانية.
العمل الإنساني - العمل الطوعي - الوكالات الدولية الإنسانية
يجب تسجيل الدخول للمشاركة في اثراء الموضوع
مواضيع لنفس المؤلف
مواضيع ذات صلة