الحوكمة والاستدامة (Governance & Sustainability)
د صلاح أحمد علي الشخب | DR.SALAH AHMED ALI AL-SHOKOP
16/11/2021 القراءات: 925
الإســــتدامــــــــــة:
هي عملية متكاملة لتلبية احتياجات الحاضر، دون إهمال الحاجات التي تؤمّن حياة متوازنة للأجيال في المستقبل .
كما أن التنمية المستدامة هي تلك التنمية التي تغطي احتياجات الحاضر دون الإضرار بقدرة الأجيال المستقبلية على تغطية احيتاجاتها، أوهي الإدارة المثلى للموارد الطبيعية، وذلك بالتركيز على الحد الأقصى من منافع التنمية الاقتصادية، بشرط المحافظة على خدمات الموارد الطبيعية ونوعيتها .
الإستدامة في آليـة العمـــــــل :
o تشجيع الإبتكار : الإبداع هو القدرة على خلق أفكار أو طرق جديدة للتعامل مع المشاكل القديمة، في حين أن الابتكار هو القدرة على تحديد هذه الأفكار الإبداعية وتحويلها الى واقع بعبارة أخرى ، إذن الأفكار الإبداعية هي تجارب الأفكار في عقل الشخص أماالابتكار فهو التنفيذ الفعلي لفكرة ما ولتفعيل ذلك لابد من :
منح الموظفين سبباً للإهتمام :الموظفين ضمن قائمة الاستراتيجيات والتحديات في المنشأة لإبداء آرائهم في عمليات الشركة وخططها بتحفيز أكبر يساعد على خلق أفكار أكثر مما لو تعلموا من المبادرات المباشرة .
التأكيد على أهمية الابتكار:اعلام الموظفين بمدى أهمية أفكارهمفان لم يدركوا مدى أهمية الابتكار لتشجيع التفكير الإبداعي .
تخصيص وقتاً لتبادل الأفكار لخلق الأفكار الابداعية. فمثلاً تنظيم ورش أعمال، وأنشطة ترفيهية، اعداد صناديق اقتراح في مكان العمل، وتشجيع الأفكار الجديدة لحل مشاكل معينة.
تدريب الموظفين على تقنيات الابتكار:عقد دورات تدريبية حول التقنيات الشكلية، كالتفكير الجانبي وترابط الافكار.
تشجّع التغيير:يمنح تغيير المهام على المدى القصير منظور جديدا للأدوار الوظيفية و الاطلاع على أعمال الشركات والأقسام الأخرى، والنظر بامكانية تبني هذه الاعمال وتحسينها.
تحدى طريقة عمل الفريق : البحث عن أسلوب جديد للعمل وطرق بديلة وأهداف يمكن تحقيقها من خلال القيام بالأمور بطريقة مختلفة .
دعم الموظفين : افساح المجال لتقديم أكبر قدر ممكن من الأفكار الغريبة.
التساهل مع الأخطاء : عدم منع الأفكار الابداعية حتي لو كانت غير مجدية
مكافئة الابداع : تحفيز الأفراد أو الفرق التي تقدم أفكاراً متميزة من خلال تقدير الابتكار، كمنح الجوائز كذلك تشجيع الأفكار المتعددة ولو لم تكن مجدية سواء تم العمل بها أم لا.
إستخدم الأفكار :توفير الوقت والموارد لتطوير الأفكار المتميزة والعمل به
o الأبعاد الرئيسية للاستدامة التنظيمية :
تنطوي الإستدامة المؤسسية أو التنظيمية لجمعية رواد الأعمال على مجموعة من الأبعاد الرئيسية سنشير إليها على النحو التالي:
الاستدامة الاستراتيجية : تأمين ما يكفي من الموارد بتعزيز الخبرة والمهارات بإستقطاب الأفكار المبدعة وزيادة الموارد والفرص بدعم تلك الافكار والمواهب ، مراعية بعين خبيرة التناسب بينها والإستفادة منها ومن المقدرات أو الإمكانات، كاستعداد الناس للعمل، أو كتقليد المساعدة الذاتية والفخر المجتمعي. وتشمل أيضاً فرصاً جديدة كالاهتمام العام الناشئ بالسلامة في الحي السكني أو جهود التنمية الاقتصادية المتوازية في مجتمع الأعمال ، كذلك تقلّل من المقاومة والحواجزعندما تخطّط المبادرات لإنجاز أمور مهمّة فلا مهرب من المقاومة (وحتّى المعارضة) .
استدامة المنتجات والبرامج : منتجات وخدمات وبرامج عالية الجودة، يعدها ويعمل عليها نخبة من المتخصصين، مركزة علي أهدافها وإنجاز كيفي لا كمي بإستمرار التحسين والتطوير والمتابعة ، كذلك وضع برامج مراقبة وإشراف علي مدي تطبيق برنامج الحوكمة ، وتقديم المشورة المستمرة والتوجيه والإرشاد للمواكبة والتكيف مع متطلبات السوق ومنها : • برامج تأهيل وتطوير أداء التنمية البشرية داخل المنشأة .
• برامج تأهيل وتطوير أداء السياسات وإدارة الأقسام. برامج تأهيل وتطوير التعامل مع برنامج الحوكمة وإعداد التقارير الدورية. •برامج تأهيل وتطوير السلوك المهني والرقابة وإعداد التقارير الدورية. •برامج تأهيل وتطوير متخصصة في ظروف العمل – المنتجات – السوق ....
إستدامة الموظفين : تحظي الجمعية بأعضاء متميزين ذوي خبرة طويلة ودراسات فنية علي مستوي عال ، وبرامج علي مستويات عالمية يحدوها في ذلك دراسات وتقارير دورية لمتابعة السوق ودراسة متطلباته ومقترحات المواكبة وآلية تطبيقها ، وكذلك برامج تدريب وتأهيل وتطوير فذة.
الاستدامة الماليــــة : حصول الجمعية على المال أو توفره لديها أمر محوري لذلك كانت الدعوة إلي تحديد مخصصات مالية تعين علي تقديم الخدمة بشكل لائق مع الحفاظ علي إستمراريتها ، وهو ما سوف يوضح في بند الدعم والتمويل .
الإستدامة في الدعــم والتمـويــــل :
o معدل العائد الداخلي IRR : مقياس يستخدم في الموازنة الرأسمالية لتحديد ربح الإستثمارات المرتقبة ، وهو معدل الخصم الذي يجعل صافي القيمة الحالية (NPV) لكل التدفقات النقدية من مشروع معين يساوي صفر، ويعتمد حساب معدل العائد الداخلي على نفس معادلة صافي القيمة الحالية .
o صافي القيمة الحالية:( Net Present Value NPV ): إحدى الأدوات التي تستخدم لتقييم المشروعات الإستثمارية طويلة الأجل؛ تعتمد على التأكد من أن المشروع محل التقييم يحقق تدفقات نقدية تزيد عن القيمة المستثمرة.
صافي القيمة الحالية لمشروع: هو الفرق بين القيمة المستثمرة في المشروع والقيمة الحالية لصافي التدفقات النقدية المتوقعة للمشروع .
ويقصد بصافي التدفقات النقدية هو الفرق بين التدفق النقدي الوارد والتدفق النقدي المنصرف
o مؤشرات الحساسية : أهداف توضع في بداية العام، حيث يتم تحديد الهدف لكل وظيفة و النتيجة المطلوبة خلال و يتم وضع عدة درجات للهدف وحساب نسبة الانجاز .
الغاية من مؤشرات الاداء الرئيسية او الاساسية .
o قياس الانجاز الذي تم خلال فترة معينة .
o تحفيز الموظفين لتقديم ابتكارات و ابداعات و استغلال المتاح لتطوير العمل .
o خلق شيء حقيقي ومنطقي وعادل ليتم تقييم الموظفين استنادا له .
o التاكيد على مبدأ وفكرة فـريق العمل .
معدا عائد / قياس مؤشرات / مؤشرات حساسية /استدامة /آلية عمل
يجب تسجيل الدخول للمشاركة في اثراء الموضوع